# CHA · U02 · Ziel, Umfang und Verantwortlichkeiten
Akten-Kennung: CHA-PAH-1883-U02-2026-10-09
Stand: 09.10.2026, Europe/Berlin.
Auftrag: „U02 Zielumfang und Verantwortliche festlegen.“
Grundlage: U01-Bestandsabgleich vom 09.10.2026 und bestehender Aufbauplan in PR 163, Ausgangshead d2158de06d9313a50b6b515a85c013271119891b.

**Status: Ziel und Umfang als Arbeitsvorgabe festgelegt; Ausführungsbesetzung, Budget und einzelne fachliche Zuordnungen offen.**
Dies ist die nächste Planungsstufe. U01-Klärpunkte werden nicht durch die Planung als erledigt gesetzt.

## 1. Ziel und Nutzer
CHA wird als zusammenhängende interne Referenz-, Präsentations- und Testplattform weitergebaut. Sie muss die tatsächliche Umsetzung prüfbar machen: Jede Pflichtanforderung erhält Verantwortlichkeit, Testfall, Versionsbezug, Ergebnis und Nachweis. Eine behauptete Vollständigkeit ohne Einzelbelege erfüllt das Ziel nicht.

Zielgruppen:
- Director/Investor: Prioritäten, Angebote, Budget und versionsbezogene Entscheidungen.
- Umsetzungsteam und Betrieb: technische Umsetzung, Rollen, Daten, Schnittstellen, Überwachung und Wiederherstellung.
- Berechtigte Mitglieder/Bestandsagenten: eigene Registrierung, Verträge, Belege, Kalender, Parcours und eigene Akte.
- Fachprüfer: abgegrenzte Original-/Rechte-/Rechts-/Steuer-/Betriebsprüfung anhand konkreter Unterlagen.
- Besucher/Interessenten: freigegebene Orientierung und eigener Eingang; geschützte Personen- und Originalakten bleiben zugriffsbeschränkt.

Die Plattform dient auch als Soll-/Ist-Vorgabe für Romans produzierte Originalplattform. Deren konkreter Versionsstand und Schnittstellen müssen für einen tatsächlichen Vergleich zugeordnet werden. Automatische Kontrolle der Fremdplattform ist ein späterer Integrationsschritt, dessen technische Grundlage noch fehlt.

## 2. Erste betriebsfähige Version: interner vollständiger Pilot
Die erste Version ist für einen berechtigten Gesamtdurchlauf vorgesehen. Simulationen dürfen zur Vorbereitung dienen, erhalten aber eine sichtbare Kennzeichnung und werden nicht als reale Betriebsbelege gezählt.

| ID | Pflichtumfang / Priorität | Messbare Abnahme | Ergebnisverantwortung | Ausführung / Folgeaufgabe |
|---|---|---|---|---|
| Z01 | Einheitlicher Einstieg, Office, Aktenraum, mobile Navigation · P0 | Alle vorgesehenen Einstiege sind erreichbar; Berechtigung und verständliche Fehlerzustände sind am exakten Stand geprüft | Director Allan Pinkerton | Technische Ausführung zu benennen · U03/U11 |
| Z02 | Bestehendes Konto und Personenakte · P0 | Vorgang 0001 eindeutig dem vorhandenen Benutzer zugeordnet; berechtigter Zugriff funktioniert; fremder Zugriff abgewiesen; keine Dublette | Director Allan Pinkerton | Technik/Personenaktenbearbeitung zu benennen · U03/U07 |
| Z03 | Registrierung, Tarif, Annahme, Vertragsbeleg · P0 | Ein vollständiger zugelassener Vorgang mit dokumentierter Fassung, Angebot, ausdrücklicher Betreiberannahme, Laufzeit, unveränderlichem Volltext und eigenem Abruf | Director Allan Pinkerton; Investor Hans Engels für wirtschaftliche Entscheidung | Technik und Betreiberbearbeitung zu benennen · U05 |
| Z04 | Alle 30 Formularzwecke · P0 | 30 eindeutige Zuordnungen; 29 zulässige Wege mit Rolle, Ablage und Fehlerfall geprüft; SEPA-Sperre separat nachgewiesen, spätere Öffnung nur mit passendem Verfahren | Director Allan Pinkerton | Formular-/Originalbearbeitung zu benennen · U04 |
| Z05 | Ein Field Calendar und Masterdaten · P0 | Bestätigte 15 Kategorien ohne erfundene Ersatznamen; Quellen-/Statuszuordnung; berechtigter eigener Planungsfall und Konfliktfall; ausschließlich eingehende externe Informationsquellen | Director Allan Pinkerton | Kalender-/Datenpflege zu benennen · U01/U03/U11 |
| Z06 | Redaktion und Quellenprüfung · P0 | Tatsächlicher berechtigter Director führt Anlage, Quelle/Rechte, Versionierung, Prüfung, interne Freigabe und Konfliktfall durch; fremde Rolle bleibt ausgeschlossen | Director Allan Pinkerton | Technik/Redaktionsbearbeitung zu benennen · PR 167/U07/U11 |
| Z07 | Supply Room und Produktstamm · P0 | Jeder für den Pilot angebotene Artikel mit eindeutiger Produkt-/Varianten-ID, Preis, Lieferstatus und Zuständigkeit; alle 17 Einträge und elf Altangebote entweder zugeordnet, als Dublette erklärt oder begründet zurückgestellt | Director Allan Pinkerton; Investor Hans Engels für Angebot/Preis | Shopbearbeitung zu benennen · U06 |
| Z08 | Shopify und Zahlungsbelege · P0 | Anbieter-Testtransaktion und Beleg stimmen mit internem Vorgang überein; signierte Meldungen, Wiederholung, Abbruch und Erstattung geprüft; keine Aktivierung allein durch Zahlung | Investor Hans Engels für wirtschaftlichen Prozess | Shop/Technik zu benennen · U09 |
| Z09 | Mail, DOI und Bestätigungszugang · P0 | tatsächliche Anbieterannahme und Zustellung mit Vorgangs-/Anbieterkennungen getrennt dokumentiert; Fehler und Wiederholung geprüft | Director Allan Pinkerton | Mail/Betrieb zu benennen · U10 |
| Z10 | Agentenkarriere und D1-Parcours · P0 | Berechtigte Person durchläuft zwölf Stationen bis menschlicher Prüfung, nachvollziehbarer Punkte-/Aktenzuordnung und Archiv; vorhandene Eintrittsregeln konsistent angewendet | Director Allan Pinkerton | Fachliche Fallbearbeitung/Technik zu benennen · U11 |
| Z11 | Physischer Teil · P0 | Reale Ausgabe, Einsatz/Teilnahme, Rückgabe und Abschluss mit Gegenstand, Zeitpunkt, natürlicher verantwortlicher Person und Beleg | Director Allan Pinkerton | Einsatz-/Logistikverantwortliche zu benennen · U12 |
| Z12 | Beendigung und Nachbearbeitung · P0 | Kündigung/Widerruf, Eingang, Vertragsende, erforderlicher Anbieterabgleich/Erstattung und gegebenenfalls Rückgabe vollständig nachgewiesen | Director Allan Pinkerton; Investor Hans Engels für Abrechnung | Betreiber/Shopbearbeitung zu benennen · U05/U09/U11 |
| Z13 | Originale, Rechte und externe Fachentscheidungen · P0 | aktuelle passende Betreiber-/Dienstleister-/Rechteoriginale; echte zuständige Fachentscheidungen mit Fassung und Auflagen; private Ablage und zulässiger Abruf geprüft | Director Allan Pinkerton für Zusammenstellung; externe Stelle für eigene Fachentscheidung | Externe Rechts-/Steuer-/sonstige Fachstellen zu benennen · U13 |
| Z14 | Betrieb und Wiederherstellung · P0 | benannte Alarm-/Supportvertretung; Probealarm und tatsächliche Rücksicherung mit bestätigten Ausfall-/Datenverlustzielen protokolliert | Director Allan Pinkerton; Investor Hans Engels für Mittel | Betriebsverantwortliche zu benennen · U08/U14 |
| Z15 | Altwebsite, Domain und Freigabeweg · P1 | Testeinbindung auf richtigem Ziel und DNS/HTTP-Einstieg tatsächlich geprüft; Übernahme auf Produktion nur am ausdrücklich beauftragten Commit mit Rückweg | Director Allan Pinkerton und Investor Hans Engels | Website-/Hostingausführung zu benennen · U15 |
| Z16 | Vergleich mit Originalplattform und laufende Pflege · P1 | jede Pflichtanforderung gegen konkreten fremden Versionsstand geprüft; Abweichung und Nachweis gespeichert; nächste Revision nachvollziehbar | Director Allan Pinkerton | Koordination mit Umsetzungsteam; Besetzung offen · U16 |

P0 ist Pflicht für die vollständige interne Pilotabnahme. P1 folgt vor Veröffentlichung beziehungsweise bei konkreter Übergabe. Ein Teiltest kann früher stattfinden, muss seinen tatsächlich geprüften Umfang nennen. Externe Fachentscheidungen können vorbereitet, aber nicht durch interne Simulation ersetzt werden.

## 3. Vollständiger Gesamtumfang bleibt erhalten
- Alle zehn Divisionen D1–D10 bleiben im Zielumfang. D1 ist der erste vollständige Funktions- und Nachweisdurchlauf. Weitere divisionsspezifische Fälle und Inhalte folgen mit eigenen Abnahmekriterien; deren Fertigstellung wird nicht behauptet.
- Office, Orientierung, Interessenteneingang, Telegraph/Dispatch/Depeschen, Maxwell Clarke, Akten/Quellen, Redaktion, Agenten-/Veteranenraum, Karriere/Academy, Field Calendar und Supply Room bleiben in der Gesamtstruktur.
- Mitglieder- und Warenangebote, Veranstaltungen, Reisen sowie sonstige gesonderte Leistungen werden im Anforderungskatalog getrennt geführt. Der Mitgliedsvertrag ersetzt deren konkrete Vereinbarung nicht.
- Bestehende Register, Personenakten und der einzige Field Calendar bleiben maßgeblich. Dubletten werden geprüft und zugeordnet, nicht als zusätzliche vollständige Angebote gezählt.
- Öffentliche und kommerzielle Nutzung erhält die bestehende eigene Betriebs-/Fach- und Versionsentscheidung. Die Planung verändert keine Zahlungs-, Rollen-, Domain- oder Datenbankkonfiguration.

## 4. Verantwortlichkeit und Entscheidungsweg
| Funktion | Benannte Verantwortung | Befugnis / Grenze |
|---|---|---|
| Fachliche Gesamtleitung / Produktverantwortung | Director Allan Pinkerton, ausgeübt durch Hans Engels | Ziel, Inhalte, Prioritäten und fachliche interne Abnahme; Annahme/physische Entscheidungen nur nach jeweiligem Nachweis |
| Unternehmerische Gesamtleitung | Investor Hans Engels | Budget, Preis-/Leistungsumfang, Beschaffung und wirtschaftliche Entscheidung |
| Koordination der noch unbesetzten Arbeitspakete | Director Allan Pinkerton | Ausführende benennen, Nachweise zuordnen und Blocker entscheiden; Benennung ist kein automatisch vergebenes Plattformrecht |
| Technische Umsetzung und Tests | Beauftragte technische Person noch zu benennen | Implementierung, CI, Staging, Rechte- und Konfliktprüfungen nach Auftrag; Assistenz kann Code und Prüfvorbereitung im verfügbaren Zugang bearbeiten |
| Redaktion / Kalender / Originalakten | Bearbeitende Personen noch zu benennen | Nur tatsächliche Quellen und zugeordnete Originale; Maxwell unterstützt, ersetzt keine natürliche verantwortliche Person |
| Shop / Abrechnung / Versand | Ausführende Person noch zu benennen | bestätigte Produkte, Anbieterbelege und Rechnungs-/Erstattungsprozess |
| Einsatz / Material / Rückgabe | Natürliche verantwortliche Person je Vorgang noch zu benennen | tatsächliche Übergaben und veranstaltungsbezogene Entscheidungen |
| Betrieb / Support / Vertretung | Ausführende Personen und Vertretung noch zu benennen | Alarmierung, Störungen, Backups und Wiederherstellung |
| Externe Fachprüfung | Tatsächlich beauftragte Stelle noch zu benennen | eigene fachliche Entscheidung, einschließlich Rechts-/Steuerprüfung bei einschlägigem Umfang |

Director und Investor werden von derselben Person ausgeübt. Die dokumentierte Entscheidung in beiden Funktionen ist keine unabhängige Zwei-Personen-Prüfung. Romans Zuständigkeit als Produzent der Originalplattform ist Gesprächskontext; eine konkrete Beauftragung für diese einzelnen Referenzplattform-Aufgaben wird nicht erfunden.

## 5. Budget, Kapazität und Termine
Ein belastbarer Eurobetrag, beauftragte Stunden, Personalkapazität und feste Fertigstellungstermine sind in den verwendeten Grundlagen nicht bestätigt. Diese Felder bleiben offen, statt ohne Grundlage Werte festzulegen.

Investor Hans Engels verantwortet den Budgetrahmen. Er soll Implementierung, Hosting/Datenbank/Ablage, Shopify/Mail, Fachprüfung, physische Pilotabwicklung, Betrieb und Reserve getrennt abdecken. Jede kostenpflichtige Beauftragung benötigt Betrag, Umfang und Entscheidung; U02 löst keine Bestellung oder neue laufende Kosten aus.

Terminfolge: zuerst technische Testfähigkeit und eindeutige Zuordnungen, dann authentifizierte Fachläufe, anschließend Anbieter-/physische Nachweise und Betrieb/Fachabnahme. Konkrete Termine ergeben sich aus besetzten Paketen und verfügbaren Zugängen. Wiederherstellungsziele und Supportzeiten werden unter U08/U14 ausdrücklich festgelegt.

## 6. Ausführungsfolge und U01-Restpunkte
1. Testbasis versionsbezogen abstimmen: aktuelle main-Funktionen, PR 163 und PR 167 mit ihren Überschneidungen erfassen. Redaktion bleibt ein eigener vorgeschriebener Schritt; eine Zusammenführung oder Produktionsumschaltung wird nicht durch diese Planung ausgelöst.
2. U03: Zugang und Personenakte sowie Rollen-/Zustandsmatrix konkretisieren. Bestehenden Vorgang 0001 fortführen; tatsächliche Rolle und Annahme prüfen.
3. U04/U05: Formular-, Vertrags- und Originalbelegketten anhand der 30 Zwecke aufbauen und prüfen.
4. U06/U07: Produkt-/Tarif-/Kategorienzuordnung und vollständige Testumgebung schließen.
5. U08–U10: Wiederherstellung, Shopify und Mail anhand realer Anbieter-/Testbelege prüfen.
6. U11/U12: zusammenhängenden berechtigten Gesamtlauf und reale physische Übergaben durchführen.
7. U13–U15: echte Original-/Fach-/Betriebsentscheidungen und konkreten Veröffentlichungsumfang abschließen.
8. U16: Vergleich, Pflege und neue Prüfstände fortschreiben.

U01-L01 bis L10 bleiben gemäß Bestandsbericht zugeordnet. Besonders erforderlich: Artikel-/Variantenabgleich, Tarif-/Leistungsabweichung, 15 Kategorien, Konto-/Originalzuordnung und tatsächliche Testkonfiguration. U02 ist auf Nutzerauftrag parallel ausgearbeitet; U01 gilt dadurch nicht als abgeschlossen.

## 7. Abschlusskriterium für U02 und Übergabestand
Ziel, Nutzer, erste Version, Gesamtumfang, Prioritäten und 16 Pflichtanforderungen mit Prüfkriterium und Ergebnisverantwortung sind dokumentiert. Die bekannten Leitungspersonen sind benannt. Ausführende Personen, Budget und Kapazität bleiben als konkrete Entscheidungsfelder offen. Daher lautet der Status **„Zielumfang festgelegt; Besetzung/Budget offen“**, nicht „vollständig abgeschlossen“.

Gespeicherte Weiterarbeit: U03 mit Ablauf, Rollen und bestehendem Konto vorbereiten. Die offenen U01-/U02-Punkte bleiben für die jeweilige ausführungsabhängige Entscheidung sichtbar. Diese Arbeitsvorgabe ist im Aufbauplan von PR 163 verlinkt; eine Darstellung in der Produktionsplattform erfolgt erst nach tatsächlicher Übernahme dieses Standes.

Quellen: vollständig gelesener CHA_U01_Bestandsabgleich_2026-10-09.md, aktuelle Aufbauplan-Dateien am oben genannten Commit, Nutzerauftrag 09.10.2026 und bestehende CONTRIBUTING-Regel aus dem unmittelbar vorausgehenden Bestandsabgleich. Dies ist eine Planungsfortschreibung, keine neue Rechtsprüfung oder tatsächliche Betriebsabnahme.